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老部长沈烈初点评山东临工创新管理模式

2021年11月16日 安徽机械设备网

老部长沈烈初点评山东临工创新管理模式

近几年,山东临工在企业发展中,针对经济进入新常态后市场环境的变化,努力探索出创新性的管理模式:“一全二创三结合”。在面对工程机械行业不景气的情况下,新的管理模式最大限度地调度了企业职工参与创新的积极性,为企业在市场竞争中提高了核心实力。为此,原机械工业部副部长、机械工业行业资深专家沈烈初先生近日亲自撰文,向中国工业报读者及装备制造行业推荐山东临工的“一全二创三结合”管理模式。

“一全二创三结合”的创新管理模式内涵是:“一全”即全员参与,“二创”即管理创新与技术创新,“三结合”即管理人员、技术人员、生产人员相结合。

去年我去临工进行了“坐车观花”式的参观,极不全面,但对临工“一全二创三结合”的新模式印象很深刻,回来以后念念不忘,到处向人宣传。这是调动全企业职工积极性带有战略性的好方法,我在临工看到一线员工热火朝天地搞万众创新的景象,极为感动。

临工技术工人研发的难度较大的AGV无人搬运车,仅花十余万元,导向原理采用光学传感器,是一种很大的创新,得到中科院沈阳自动化所及新松机器人公司的很高评价。据了解国内企业引进的日本AGV无人小车,价格达一百多万元,我因此建议公司,由于临工的AGV具有较高性价比,完全可以作为一种产品生产销售。从2012年至2014年,临工这类大大小小的创新项目分别达到33、350、624项,每年呈几何倍数增大。

在2014年7月公司提报山东省“省长质量奖”汇报材料中,第一次把“一全二创三结合”作为卓越绩效创新管理模式正式对外发布,临工并把“一全二创三结合”模式作为助推第二次创业的主推动力。

了解到临工的“一全二创三结合”也受到中共中央政治局常委王岐山同志的高度重视,回京后,我反复思考,“一全二创三结合”应该是改革开放时代新形势下“鞍钢宪法”升级版。我已耄耋之年,我们这一代人十分熟悉“鞍钢宪法”,这是上世纪六十年代初党中央提出的,内涵是强调要实行自主管理,实行“二参一改三结合”,即“实行干部参加劳动,工人参加管理,改革不合理的规章制度,工人群众领导干部和技术人员三结合”。1961年制定的“工业七十条”,正式确定了这个管理制度,“鞍钢宪法”极大地调动了职工的积极性。现在是思想多元化的时代,在金钱、物质、名誉引诱极强的时代背景下,“一全二创三结合”的开展难能可贵。如何坚持下去,是靠产权制度,还是分配制度及激励机制,还是靠企业文化及思想教育工作?值得探讨。

我了解到,临工购置了SAP的管理软件,加上自己开发的应用软件,几年来开展信息化管理工作,很有成效,这是两化深度融合的标志。包括产品全生命周期管理、全生命周期服务,并与全国总工会副主席郭明义同志合作开展“中国好司机”活动等,这些都是支撑临工发展的基石。特别是“中国好司机”代表着最终端用户,他们是实践者、劳动者,实践是检验产品好坏的唯一标准,是最终用户满意度的指标。“中国好司机”可以反馈很多有用的信息,对临工提升产品质量、开发与改进产品、提高劳动生产率、铸就“临工”品牌将起巨大作用。

以史为镜可以知兴替,以人为镜可以知得失,一代杰出的封建君主唐太宗李世民有这个认识,何况是处在二十一世纪的企业领导者们?值得深思!

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